分類彙整: Levis

Levi’s® WaterLess™ 系列節水打破十億升紀錄

Fashion 時裝 經典丹寧品牌 Levis 牛仔褲 yuanyuan11  從 1960 年開始推出瞭水洗系列的牛仔褲,其中每制造出一條大約需要耗費 42 升的水,而一條 Levis 501牛仔褲從做為原材料的棉花籽被種下


Fashion 時裝

經典丹寧品牌 Levis 牛仔褲從 1960 年開始推出瞭水洗系列的牛仔褲,其中每制造出一條大約需要耗費 42 升的水,而一條 Levi’s 501牛仔褲從做為原材料的棉花籽被種下,到最終被消費者丟棄成為廢品的耗水量則達到瞭驚人的 3480 升。之後為瞭響應全球范圍內對於「珍惜水資源」的號召,Levi’s 開始研發新的水洗程序,並在 2012 年正式推出瞭 WaterLess 節水系列,將環保作為該系列的主要宗旨,為全球丹寧愛好者提供創新的水洗牛仔褲單品。截至目前為止,WaterLess 企劃一共生產瞭 90 億條牛仔褲,並且節約瞭超過十億升的水資源,其中包括 3,000 萬升的循環水資源。除此之外,Levi’s 還與節水組織 Water.org 合作,希望為全球超過十億的缺水人民提供可持續水資源和衛生設施解決方案。 無論從產品角度還是環保角度來說,Levi’s 的偉大創舉足以載入丹寧發展史冊!感興趣的朋友不妨觀看以上視頻,或是登陸 Levi.com 瞭解更多。

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Levis李維斯母公司二季度收入下跌 為盈利將提價

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

贏商網 http://www.winshang.com2015年07月14日10:29來自:無時尚中文網 花碎碎 核心提示:雖然受美元強勢影響,截止2015年5月31日二季度Levi Strauss nbsp;Strauss Co.周五發佈二季度財報,受美元強勢
贏商網 http://www.winshang.com2015年07月14日10:29來自:無時尚中文網 花碎碎
核心提示:雖然受美元強勢影響,截止2015年5月31日二季度Levi Strauss & Co.收入下跌6%,但首席執行官Chip Bergh表示對歐洲市場和亞洲市場收入的增長表示滿意,同時他表示為實現利潤增長目標,將會對品牌在歐洲市場進行提價。
美國牛仔服飾品牌Levi s李維斯母公司LeviStrauss Co.周五發佈二季度財報,受美元強勢影響,截止2015年5月31日二季度LeviStrauss Co.收入下跌6%,從上年同期的10.818億美元跌至10.122億美元,固定匯率下則有1%的增幅;凈利潤上漲2%,從上年同期1145.8萬美元增至1169.1萬美元;由於加大廣告和直營渠道投資,經調整後EBIT暴跌32%,從上年同期9300萬美元跌至6300萬美元。

按地區,美洲區二季度收入下跌4%,從上年同期的6.45億美元跌至6.22億美元,收入下滑主要由於Dockers品牌女裝批發業務疲軟,已經許可經營模式的轉換,由於廣告支出及直營渠道投資,美洲區營業利潤則下跌6%,從上年同期的1.09億美元跌至1.03億美元。歐洲區收入二季度暴跌15%,從上年同期2.61億美元跌至2.22億美元,其中受匯率沖擊有5600萬美元的負面影響,因此撇除匯率有8%的增幅,該地區營業利潤暴跌12%,從上年同期的3800萬美元跌至3300萬美元,匯率有1100萬美元的負面影響,撇除匯率營業利潤則有24%的雙位數增幅。亞洲區二季度收入下跌5%,從上年同期的1.76億美元跌至1.68億美元,而營業利潤則暴跌38%,從上年同期的2400萬美元跌至1500萬美元,撇除匯率收入和營業利潤分別有2%的上漲和34%的下跌。

LeviStrauss Co.首席執行官ChipBergh表示對歐洲市場和亞洲市場收入的增長表示滿意,不過他表示為實現目標將會對品牌在歐洲市場進行提價。

另外,該牛仔公司表示2014年開展的大規模裁員業務精簡計劃今年將為公司節省1.25億美元 1.50億美元,並預計2016年將進一步節省成本1.75億美元 2.00億美元。

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"Supreme x Levi’s 18FW大公開!終於可以不用剁手瞭

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名系列的最新聯名型錄 實物圖,目前已經正式出爐瞭,在雙方的聯名合作中,共有六款單品,分別包括瞭連體工服、正反穿的Trucker外套、在設計材料上運用瞭

Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名系列的最新聯名型錄 實物圖,目前已經正式出爐瞭,在雙方的聯名合作中,共有六款單品,分別包括瞭連體工服、正反穿的Trucker外套、在設計材料上運用瞭水洗牛仔佈制成。而貫穿該系列的配色包括瞭黑、藍、粉三色,可以提供不同的穿搭需求。

▲Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名型錄

▲Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名實物圖

據悉,Supreme x Levi’s 2018 秋季聯名系列將於 11 月 1 日在 Supreme 紐約、佈魯克林、洛杉磯、倫敦、巴黎,以及線上店鋪正式發售,隨後從 11 月 3 日開始在日本地區上架。

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英特爾、Levi’s、宜傢這些品牌都在怎麼慶祝LG

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

對於英特爾來說,這樣的無人機方陣已經成瞭一種品牌特色,在之前的超級碗、音樂節以及冬奧會活動中都有所展示。 時尚設計行業常常成為支持LGBTQ群體的擁躉,一方面是因為這些品

對於英特爾來說,這樣的無人機方陣已經成瞭一種品牌特色,在之前的超級碗、音樂節以及冬奧會活動中都有所展示。

時尚設計行業常常成為支持LGBTQ群體的擁躉,一方面是因為這些品牌往往需要表達先鋒的態度,另外還或許和這些行業本身有較多的LGBTQ人士有關 爭取平等權利的運動他們會感同身受。

譬如Levi s今年已經是連續第5年推出驕傲系列產品瞭,主題是 我是(I AM) ,包括有慶祝個性與平等圖案的T恤、彩虹刺繡夾克、短褲、帽子腰帶、圍巾等等。

Levi s驕傲系列產品

耐吉今年延續瞭對LGBTQ驕傲月致敬的傳統,推出瞭BeTrue2018系列4款運動鞋的新版本,設計上主要用瞭可以代表LGBTQ文化的薰衣草色和粉紅色三角圖形,搭配有彩虹色裝飾。

耐吉VaporMax Plus

就連傢居品牌宜傢也 跨界 瞭 最近它在加拿大推出一支的 美麗的可能性 的廣告,模特的頭飾、裙子都是用浴簾、吊燈、雨傘、筆盒、洗衣袋等材料制成的。其實這些模特本人是 異裝者 ,即身體為男性,外形穿著為女性的群體(有時部分跨性別者也會被成為異裝者)。

宜傢:美麗的可能性

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天貓跨界“鬥牛”,3V3籃球聯賽吹起“新零售”

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

“三對三鬥牛/三分球它在空中停留/所有人看著我/拋物線進球……” 2000年,周傑倫發佈瞭首張專輯,其中這首膾炙人口的《鬥牛》,以說唱的方式記敘瞭在女友面前打鬥牛被豬隊友“

“三對三鬥牛/三分球它在空中停留/所有人看著我/拋物線進球……”

2000年,周傑倫發佈瞭首張專輯,其中這首膾炙人口的《鬥牛》,以說唱的方式記敘瞭在女友面前打鬥牛被豬隊友“坑”的故事,也讓更多當年聽瞭歌的少年,從此懵懵懂懂地與3v3籃球賽結緣。

18年後的今天,傑倫成瞭國內首批職業3V3籃球聯盟的發起人之一,更借助網綜IP《這!就是灌籃》有效普及瞭這項賽事。接棒線上熱情,近日,天貓活力營鬥到底3v3城市爭霸賽也迎來9.25總決賽,用不一樣的歡呼與吶喊引爆這項賽事的聲量。

撰文 | 錢皓,judy亦有貢獻

排版 |千亦

01

3v3聯賽“火熱”背後的趨勢洞見

天貓活力營瞄準3v3籃球賽事,不僅僅是看中瞭賽事的“火熱”,也是洞察瞭“運動健身時代”的悄然興起。

首先,運動、健身已成為一種潮流文化和年輕人的生活方式。

生活水平提升和代際躍遷的雙重影響下,千禧一代不再像父輩一樣,隻停留在講究實用的物質消費層面,而是更加追求新鮮刺激,註重品質和服務,追求個性化、多樣化、高品質和體驗式的消費,興趣范圍也涵蓋瞭體育、遊戲等多方面。

與此同時,國民體育鍛煉意識覺醒,全民健身時代來臨,運動健身成為一種集時尚、娛樂、社交屬性為一體的文化潮流,備受千禧一代追崇。嘴上說自己“佛系”、“禿頂”、“養生”的“90後中年人”,身體卻很誠實:他們用實際行動拒絕“油膩”、在朋友圈運動打卡、曬體重、曬裝備,玩得不亦樂乎。從《2017中國健身行業大數據報告》也可明顯看出,年輕人已經成為健身主力軍。

其次,籃球作為全球第二大體育賽事,3V3籃球具有競技+娛樂屬性,備受廣大年輕人喜歡。

在NBA等頂級賽事的普及下,籃球已經成為國民級運動,並出現各類花式玩法的變種。

和傳統的5V5籃球賽不同,3V3籃球設備要求低,隻需要半個籃球場的空間,在技巧方面更加註重個人能力;而在規則簡單、易於組織,非常小白友好,因此也在年輕人中日漸風靡。

另外,對於觀眾而言,3v3的比賽有“四分區”以及鼓勵更多的肢體對抗,更是增加瞭比賽的觀賞性,經濟和娛樂元素兼備的種種利好因素,讓3v3這個運動新紅人被成功納入瞭2020年東京奧運會。

3V3城市爭霸賽比賽現場

同時,《這!就是街舞》等超級網綜IP引爆文化潮流,《這!就是灌籃》有望進一步吸引更多3v3籃球的年輕愛好者。

近年來,各種大型綜藝節目如雨後春筍般出現,也打造瞭如《中國有嘻哈》、《這!就是街舞》等超級IP。《有嘻哈》引爆的不隻是一句“skr”,還有嘻哈、街舞等小眾潮流文化。而天貓聯合優酷打造的綜藝《這!就是灌籃》,既有高人氣的3v3賽事,更有自帶流量的周傑倫、李易峰、林書豪等大咖坐鎮,加速催化3v3籃球賽事熱情。

在洞察這些趨勢基礎上,天貓活力營緊抓趨勢運動,結合青年流行文化,打造不一樣的新運動風潮,廣抓年輕人眼球。

02

天貓活力營如何

打造爆款3 vs 3籃球IP?

今年來,天貓活力營聚焦運動,圍繞跑步、滑板等休閑運動舉辦一系列休閑活動,此次選擇街頭籃球,組織“天貓鬥到底3v3城市爭霸賽”接檔,持續點燃年輕人的運動激情。作為籃球迷,皓哥決定以此次爭霸賽為例,分析其背後的營銷智慧。

線上線下聯動,打造體育賽事界的“新零售”。

在線下賽場鬥牛中,賽程共分為兩段——城市賽段和總決賽段。城市賽段緊扣“野”性街球這一關鍵字,以最原始的“勝者守擂、敗者下場”鬥球方式積分晉級,勝敗皆可積分,依積分排名進入總決賽。可見鬥牛精神比勝負更重要,如果你不服輸,那麼“打不死的小強”策略,或許也是一個制勝法寶,跟擂主“鬥到底”!

總決賽現場激動人心

線下賽事熱火朝天,線上活動也及時呼應。在線上,天貓以年輕人喜歡的短視頻方式,與用戶互動。以“助攻決定總決賽主場舉辦地”、“與戰隊同享百萬紅包好禮”為激勵,組織各城市各戰隊的投票battle,以此激發城市的榮譽感,同時引發全民“參與”比賽。

線上線下“新零售”式的聯動,不僅是調動觀眾參與積極性的情感線,也是天貓平臺的導流線。

總冠軍獲得50萬元獎金

推出“內容+電商”新玩法,傳播籃球文化、激發品牌活力。

在“天貓活力營”雷達范圍中,學生和萌新白領是重點覆蓋人群。而本次活動迎合用戶興趣偏好,選擇3v3籃球爭霸體育賽事作為營銷的內容載體,結合這類賽事中“張揚個性”的競技精神,設計出標新立異的賽事海報,豐富瞭籃球文化的表現方式。

與此同時,其在賽事中植入的YYsports、Pony、Levis 推薦 男及Levis、可口可樂、伊利、士力架、高夫、健力多等多品牌文化,在滿足用戶的體育熱情的同時,提供品牌商優質的服務和權益,潛移默化地構建起雙方的深度連接。“賽事內容+電商”的無縫銜接,也讓街頭籃球文化與個性化的品牌文化相得益彰。

賽事與短視頻跨界結合,完美捕捉年輕人元素,進一步宣傳潮流文化,激活更多年輕消費力。

在對的場景做對的事,才能發揮乘數效應,天貓活力營無疑也深諳此道。根據關註賽事的主流人群特征,其采用年輕人喜歡的類抖音等短視頻方式,直擊年輕人的主陣地,傳播線下賽事。因此,隻有在精準觸達目標用戶的前提下,才能將直觀而又更具代入感的呈現形式發揮得淋漓盡致,點燃觀眾的共鳴情緒,最終將“天貓鬥到底3v3城市爭霸賽”的賽事IP,推上話題高潮。

03

打造平臺IP,贏取消費心智

在如今流量稀缺的年代,天貓活力營IP通過線上線下聯動的體育賽事,搭建場景式營銷,可以說是一種“四兩撥千斤”的獲客方式,也是激活消費者心智的營銷利器。

整體來看,天貓鬥到底3v3 城市爭霸賽,能惠及消費者、品牌和平臺三方。

3V3籃球聯賽是一場“視覺盛宴”,也是一場“全民娛樂”,更是一場“商業派對”,利好各方。

消費者訴求得到滿足。具體而言,賽事本身立足於年輕人的消費需求,其個性、潮流的需求通過商業化運作,可方便快捷實現消費訴求。此外,活動IP 成為年輕人文化傳播平臺,成為潮流文化重要推手,激發更多共同愛好者。

品牌商實現品效合一。進入如今粉末化時代,註意力成為瞭稀缺品。而聚集14個城市目光的3V3籃球聯賽,無疑成為運動品牌精準營銷的優質場景。對於品牌商而言,不僅實現銷售的增長,品牌還在持續露出中得以激活,實現品效合一。

天貓打造年輕人的活力生活方式及運動流行的新風潮。通過此賽事,天貓能進行場景化營銷和話題自然發酵,低成本圈住一批高度關聯的用戶群體。而且,也能在穩固女性消費市場的基礎上,強化對男性的關註和溝通,高效觸達年輕的男性消費者。

同時,天貓活力營打造系列活動,具有很強的IP復利效應。

2018年被稱為天貓體育營銷的“元年”,天貓活力營IP目前已經聯合眾多品牌,舉辦瞭“活力開跑”、“滑翻街頭”等系列活動。例如,在“活力開跑”中,其還聯合斯凱奇、Salomon、Downy、寶潔、Fresh等活力大牌,在線下舉辦瞭各種跑步賽事。有效提升瞭自身的IP影響力。

一系列活動不僅增強瞭天貓場景化營銷價值,更為“天貓活力營”IP帶來復利效應。具體而言,豐富的系列活動有助於提高主辦方的關註度以及用戶黏性,使其影響力“滾雪球式”地壯大,成為具備強大品牌、產品背書效力、年輕潮流品牌的“金字招牌”。而天貓平臺也能基於此,拓展更多品牌品類,增加對用戶的全場景覆蓋面,在良性循環下,不斷強化消費者的平臺忠誠度。

最後,天貓踐行“雙H”戰略,能由點及面,樹立占領年輕人消費心智的長期機制。

早在2005年,馬雲在致股東的一封信中提出“雙H戰略”(happiness和health,即文娛和健康)。2018年,其正式成為天貓的兩大戰略,圍繞泛娛樂、泛體育兩個領域升級品牌,發力年輕用戶市場。

事實上,除瞭天貓活力營推出的系列活動,天貓出品還聯合優酷打造瞭《這!就是灌籃》《這!就是街舞》等熱門網綜節目,圍繞用戶生活場景,傳遞快樂、健康等理念,並以此強化“理想生活上天貓”的品牌定位。而此次3v3城市爭霸賽,聯動14城共享競技與娛樂,必將在先入為主中,獲取大量潛在年輕用戶的關註和認可,可謂是對戰略又一次積極正向的踐行。

04

結語

這波跨界營銷,讓人看到天貓x體育的實力。

試問,不斷進取的天貓,誰敢來鬥牛?

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